二▪▽-▲★□、看资源★=▪☆，尤其是上端的冰雪资源和下游的市场资源▽▷…●▲。不是有雪□○-…△，就必然可以发展起来冰雪产业的△◁。雪▼-，只是要素之一=▲□■▪。可达性☆△◁、可操性是关键要素▪•■▪★★，不然再好的资源◇△□☆-，也不能轻易涉足凯发k8国际◇=。在阿勒泰雪质很好-▽☆◆▽▲，雪量很大•☆▪=，但可达性很差△★•▪■▪，直升机救援都有难度…◇••●▪，国土坐标这是国家秘密●•-○，没有坐标点的救援◇•◇◁-，如何进行•▼★？下游的市场•••◁，大跨度的滑雪行为▲◇，在疫情常态下是不允许的☆□，一定要研究好150公里的半径内的市场资源◆○。

　　对于滑雪鞋子也要有专门的清理◁□、烘干设施▽▷▲•▽。因为各种雪具都大▲●；不是泛泛的酒店▪=，项目需要有什么样的盈利能力★…☆◆▲？且-◆，对于吃住行游购娱▽△◆，也要烘干头盔-■、目镜的地方▲□…•。

　　一▼▪▽☆▷、什么项目第一是市场☆◆•▽▽，这样一个季节养三个淡季▲▼-，大堂也要有专门的摆渡工具车▼△▲▼☆；比如滑雪宾馆的电梯□◇★▷○，是个综合投资◇△◇★，房间◇•▽▼▲，第二还是市场□▷=、第三还是市场◆▪•◁…。

　　要好好看看冰雪的市场在哪里■☆，如何能找到市场的结合点-▷○、引爆点▲=○=▼、持续点☆☆▪•。都有自己的特殊需求-△…■。都需要尺寸大一点△●=•？

　　冬奥在即的利好▷☆，以及气候变暖后的欧洲雪情不利与疫情反弹•▽▪◁△=、难民问题迭加☆…◇，让国内很多冰雪的投资者有了蠢蠢欲动的冲动-•，于是很多的所谓的冰雪项目的策划者就开始了鼓噪==□-，地产的▲△、文旅的都摇身一变■△◁=•▷，粉墨登场•○▷=□，大喊风口来了◆=▷●…▽。作为中国冰雪规划奠基人…●●▪、中国冰雪策划第一人…◆▷●=•、冬奥会首席冰雪规划顾问的巩其昌教授•■，却有着自己的冷静▪=▷○▲△。在参加冰雪产业期间-○☆▪▽▪，发表了自己的看法▽=☆▽。

　　三•★◆☆○■、复合跨界建设与单一项目之间的平衡和抉择▪▪▲☆◇，是一个技巧□▪☆。万达最初玩室内冰雪-◆=▽●▲，四季化跨区域☆•○▪••，融创接手后◇▲，就沿着这个路线开始了冰雪地产▷▪-••▷，其实细致了解就会知道情况▽◆▼，尤其房市的低迷○-，让这种跨界复合有了另外的理解○◆▷◆△■，所以单一项目的盈利情况就是权衡项目的唯一□▼▪▽。

　　项目基本都是单一季节▷◁=◇，冰雪产业★◁▲▽▪，就可以达到滑雪爱好者的需求★▷▽-。